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职场人说职场事，作为一个管理层，我们可以不懂技术、我们可以缺少经验，但一定要会用人、要会协调，并且要恩威并施的去管理你的下属，毛爷爷的一句话拿来对管理层讲最恰当不过：“胡萝卜加大棒”。

作为管理层，要会用人。很多人会抱怨，我的上司，没我帅，没我有能力,偏偏受老板赏识，老板的眼睛瞎了么？真的是老板眼瞎么？如果他们不是亲戚关系，那么你的上司身上必定具备你没有的闪光点，比如用人。你可能是个优秀的员工，你可能是个技术骨干，但你绝对不是一个合格的管理者。一个合格/优秀的管理者、技术、经验都不是最重要的，重要的是他会用人，让合适的人做适合的事。

作为管理层要会协调。一件事情的处理、一起事故的善后、一次纠纷的调解，都可以很直观的阐述管理层的作用。如果你想衡量自己作为管理层是否合格，那就做出一万个假设突发事件，你该怎样处理。一个好的管理层，将技术没有下属懂、将专精没有骨干厉害，那么在什么地方会体现出他的与众不同呢？那就是协调能力，具有这项能力的管理者会将他的下属，以自己为中心建立一个团队，拧成一股绳。就像渔民打鱼用的撒网，打多少鱼虽然取决于渔网的大小，但打不打得到鱼却取决于“渔夫”。

作为管理者，要善于使用制度。一个和蔼的管理者得人心，一个严肃的管理者出成绩，前者下属开心，后者老板开心。但他们都不能算是优秀的管理者，一个优秀的管理者，必须要做到老板开心，下属满意，有错指正，有功奖励。不说对事不对人，起码相对公平，制度是对员工的约束和规范，但同样也是管理者手里的武器，学会使用武器，才是一个优秀管理者要做的事。

最后，送给管理者一句话：“这社会不缺搬运工，这个社会缺少的是规范搬运工的管理者”。老板提拔你成为管理层，并不是让你带头工作，而是让你代替他行使一部分权利，让企业能够良心发展下去。